眨眼之间，已经工作了8年 多了，第一个十年马上就要来临了。刚开始的时候其实真的感觉什么也不会，总是怕别人不要自 己了，工作很努力，总想着好好表现，生病都不敢休假，每天加班到很晚。那时候刚刚从学校出来，基本上是不会什么的，而且一开始做的又是嵌入式编程，还是网 络电话方面的东西，虽然做的不是很深入，但是起码也是算是一个听高深的行业里面的东西，还是觉得很有兴趣，很有奔头。做了两年，又完全转行去做了另外的一 样东西，虽然说技术都是通用的，这个其实没有什么，但是还是觉得有点浪费了，如果一直做下去，会是怎么样呢，可能不会有什么的不同，可能完全是不一样的， 谁知道呢，只是一个可能而已。

之后写后台通讯的C程序，在tomcat上用Java写网页，在oracle上调SQL，甚至写shell 脚本，写这个写那个，公司要什么我就做什么，变成了完完全全的打杂的那个，刚开始其实还是挺充实的，觉得学到不少的东西。再后来，开始带几个人，虽然只是 3、4个 人的小团队，但总可以算是有了一个属于自己带的小团队了，又想着可以锻炼一下自己带人的能 力，想着自己去设计一点东西，带几个人一起做出来，这种感觉真是好。再后来，可以去跟客户谈谈，可以跟其他部门打交道，觉得更加的好了，开始学习管理层的 经验了。感觉自己真是越来越牛了。

创业阶段的公司，人是第一位的，事儿是人做的、资源在人手里，团队决定了项目的路能走多远，投资人最看重的也是团队。创业公司没钱没名气，招人、留 人都很难，团队人员流失，不仅耽误项目进度，也影响士气，招人和留人是创业团队最头疼的问题之一，根据我创业时验证的结果总结已下几点经验：

1、价值观第一位。招人时就不要用钱来吸引人，为钱而来的也容易为钱而走， 创业有风险有低谷，短期不盈利很正常，但是为钱而来的遇到困难更可能退缩。我当时技术团队给的是低于业内的水平的保障生活的工资，4-5个全职合作伙伴和 20多个兼职运营团队都是没有工资的，大家相信我们在做的是一件有意义的事儿，至于价值回报，事儿做成了，钱只是附属品。这个状态下，大家一起做了1年多 到2年的时间。

2、跟大家说清楚，创业不是急功近利的事儿。

从计算机设备层面来分析：1969年，阿波罗上面用的导航计算机主频2.048MHz，2048字的RAM，36864字的ROM，连我们现在用的计算器都不如。航天飞机上的飞控计算机处理速度只有0.4MIPS，很难相信这样的计算能力能够支承如此复杂的登月工程。并且当时数码相机并没有出来，月面白天可达到121°C，据图片看，相机是露在宇航服外而没有采用保温措施的。胶卷在66°C就会受热卷曲失效，怎么拍得了照片？

要理解简单之美"Worse Is Better", 恐怕要比较长时间的积累与经验，这是Richard P. Gabriel 先生根据自己的亲身经历得出的著名论断。Gabiel在Lisp编程语言特别是Common Lisp上的著名专家。在1989年的一次Lucid走廊会谈中，他被一些Hackers问及为什么的时候，他开玩笑地说：“因为，嗯，更坏的就是更好的。” 在接下来的几年里，他发表了另外几篇文章，并阅读了很多书籍来验证自己的观点，这样"Worse Is Better"的设计理念逐渐成形。

坏点的更好，强调简单压倒一切，为了简单性，其他方便都可以做出牺牲，包含以下几点：

简单性：设计必须简单，这既是对实现的要求，也是对接口的要求。实现的简单要比接口的简单更加重要。简单是设计中需要第一重视的因素。

正确性：设计在任何值得注意的方面都要求正确。为了简单性，正确性可以做轻微的让步。

引言:由于本篇文章属于杂谈中的水文，因此各位路过的猿友看看就好，莫要怪罪LZ。文本只能算是一点点人生的感慨吧，其实与技术本身的关系不大。 

家人的牵绊:之前LZ在博文中提到过，为了在国庆期间强迫自己学习，因此LZ当时放弃了回 家，选择独自留京。然而这一次回家的时间点，不过节不相亲的，还专门请了两天假，自然是有不得以的理由。这次慌忙之中选择回家，是因为LZ的奶奶已经病的 十分严重，医生已经下通知说，让亲近的人都赶快回来看看吧。因此LZ此次回家，其实完全没有任何回家的兴奋感，而是带着一丝沉重的心情上的火车。
LZ自小就是奶奶带大的，记忆中奶奶骑着自行车带着LZ的场景还非常清晰，没 想到一转眼二十年过去了，一切都变得不一样了。LZ回到家便立即去了医院，当走到奶奶床边的时候才发现，原来奶奶已经这么老了，似乎以前从未注意过，满脸 的皱纹，满头的白发，还有那枯瘦的手。当奶奶看到LZ回来的时候，似乎十分激动，许久没有说话的她嘴里呢呢喃喃的似乎在叫LZ的乳名，不过这只是直觉而 已，其实LZ什么也听不清。由于病情的缘故，奶奶已经基本不能说话了，只能以点头摇头表示自己的意愿。

段子一：

该如何优雅地黑C++？回复：C艹

段子二： 

客户：“这个图下班之前必须发给我！”设计师：“好的！”第二天清早。客户：“图怎么还没发过来？”设计师：“我还没下班呢…”

故事追溯到2005年，Ruchi Sanghvi 第一次到达 Facebook 位于帕罗奥图市中心的办公室面试。她看到一张菜单的外面写着“招工程师”。

当时的 Facebook ，位于帕罗奥图市中心的一个中国餐厅楼上。一个充满现代感和年轻工程师的地方。办公室里充斥着黑色的沙发和熔岩灯，壁挂和电影海报遮盖了大部分的墙面。

同一年早些时候，毕业于卡耐基梅隆大学计算机系的她，在毕业三周后就拿到了华尔街的银行的工作。“我慌了，我更加希望一个能利用到我学习的核心知识的地方”她说道。

当她的朋友告诉她 Facebook 这个公司的时候，她已经飞到了加州，并且面试过了甲骨文公司。

“我对 Facebook 知道的不多，我甚至不知道他们已经搬到了加州。我以为他们还在波士顿的哈佛大学学生宿舍里” ?她嘲笑的说着这些。

滑板文化

我们坐在Dropbox位于旧金山市中心的时髦的办公室里，31岁的Ruchi Sanghvi，此时已经是Dropbox 的执行副总裁...

Google，我们是说那家打工者天堂公司吗？在这家地球上最大的，最耀眼的明星科技企业工作，怎么可能会很糟糕？好吧，让我们看看这个Quora帖子，在“工作在超级谷歌”小组下的“来自前Googler的流言蜚语”部分。我们摘编了一些比较精彩的评论。

我对自己有了新的发现——上天给了我神奇的能力，让我总能做出正确的技术选择。

有些夸张，但的确很神奇。

回首我的开发生涯，我认为我使用的任何一种编程语言都是在当时那种场景下最好的。

同样的，我选择的框架，甚至操作系统也是最好的。

是的，我有这样惊人的能力，就是从技术的海洋中挑出最好的。这些技术我甚至不用亲自试一遍，但我却极力捍卫我的选择。

可能当你在阅读本文的时候，你已经发现了你也有这种神秘的能力。

大多数开发者有技术信仰

这是真的。

不要不好意思，你不是一个人。我，几乎每一个人，都与你同在。

我们有些人已经从这种自我洗脑中清醒过来。另一些人则还非常幸福地并没有意识到我们所处的困境。但是我们中的大部分人至少拥有一个为自己信奉的技术信仰。